Gouvernance et notre plateforme

Déterminer les objectifs et l’éthique, créer la culture et assurer la conformité de votre organisation. Concevoir et mettre en œuvre la plateforme de gouvernance de votre organisation.

Vue d’ensemble

GovernmentFrameworks.com aide les cadres et les dirigeants à déterminer les objectifs, l'éthique, la culture, la conformité et à mettre en œuvre la plateforme de gouvernance de votre organisation.

Ces dernières années, on a remarqué une tendance à remplacer le terme « gouvernement » (au sens de l’acte ou du processus de gouverner) par le terme « gouvernance », plus à la mode, et ce pour de bonnes raisons. Le terme « gouvernement » rappelait les anciens mécanismes autoritaires de direction de la société de type colonial, alors que le terme « gouvernance » suggère un « pilotage » plus large de la société par la définition d’un encadrement, de communication et d’un style de direction. Il semble plus politiquement correct dans une société post-moderne.

Dans le secteur public, la bonne gouvernance est synonyme de gestion responsable des fonds publics. En ce sens, la bonne gouvernance concerne à la fois la performance (la manière dont une agence fournit des biens ou des services) et la conformité (la manière dont une organisation répond aux exigences légales et aux attentes de la communauté).

Principaux avantages

Aider les organisations à déterminer l’éthique, la culture et la conformité

Réputation

La bonne gouvernance permet de fournir de bons services qui, à leur tour, conduisent à de bonnes performances et à une bonne réputation.

Clarté

Isoler les questions, les problèmes et les non-conformités, afin de réduire l’impact sur l’organisation et de limiter les risques à interne.

Culture

Promouvoir et favoriser une culture de service, de transparence et d’excellence globale au sein de votre organisation.

Pérennité

Réduire la menace d’un impact financier sévère sur toutes les parties prenantes, et notamment sur leurs communautés.

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Gestion

Le rôle de la gestion et de la bonne gouvernance

Le mot « gestion » est souvent confondu avec le mot « gouvernance », d’où de nombreux mythes sur le fonctionnement de la gouvernance.

Le point de départ le plus simple est probablement de reconnaître que la gestion et la gouvernance sont différentes ; si quelque chose est une fonction de gestion par définition, ce n’est pas une fonction de gouvernance.

L’objectif de la « bonne gouvernance » est de maintenir l’équilibre entre les objectifs économiques et sociaux et entre les objectifs individuels et communautaires. Le système de gouvernance et le système de gestion sont en symbiose, mais bien que mutuellement interdépendants, ils remplissent des fonctions très différentes. Une organisation bien gouvernée est conçue pour permettre à ces deux systèmes de fonctionner ensemble au bénéfice de l’ensemble des parties prenantes de l’organisation.

GovernmentFrameworks.com se concentre sur la bonne gouvernance. Notre conception, nos solutions technologiques et nos services de soutien à la direction et à la gestion aident votre organisation à utiliser efficacement les ressources et à exiger la responsabilité de la gestion de ces ressources.

Aligner

Alignez rapidement et étroitement votre mission, votre vision et vos objectifs à tous les niveaux de l’organisation.

Gérer

Gérez votre cadre de planification et de rapports intégré au sein d’une seule base de données.

Optimiser

Éliminez la duplication des processus et des données et réduisez les tâches manuelles jusqu’à 80 %.

Équilibre

Équilibrer les besoins de toutes les parties prenantes dans un cadre structuré et responsable.

Technologie

Le rôle de la technologie dans la gestion de la gouvernance

Une technologie telle que Cascade Strategy, intégrée à notre plateforme Government Framework©, utilise l’automatisation pour rationaliser les processus de gouvernance.Une structure d’objectifs en cascade et flexible crée de l’efficacité, de la responsabilité et de la transparence, tout en garantissant la conformité, en aidant les organisations à remplir leurs fonctions exécutives et celles des membres élus.GovernmentFrameworks.com offre une plateforme de gestion numérique nuagique, hautement flexible, sécurisée et facile à utiliser, qui répond aux besoins complexes de planification et d’établissement de rapports dans l’administration publique.

Une approche ad hoc ou réactive à la conformité est source de complexité et oblige les organisations à être moins agiles. Cette méthodologie réactive rend difficile l’adaptation aux nouvelles exigences réglementaires et accroît la pression sur la direction, les employés et les tierces parties. Aujourd’hui les administrations publiques exigent des stratégies intégrées de conformité et de gestion des risques en tant que fonction d’intégration automatisée pour une gestion efficace.

Notre plateforme Government Framework© utilise un logiciel éprouvé, évolutif et clé en main facile à utiliser pour le personnel et qui garantit que les organisations sont bien placées pour assurer une bonne gouvernance.

Cohésion

Combinez la gestion du risque de conformité dans un système cohésif pour gérer les activités, les mesures et les rapports de conformité.

Assurance

Rendre compte de l’assurance donnée à la direction que les activités de gouvernance sont non seulement conçues mais aussi mises en œuvre correctement.

Conformité

Documenter et gérer les changements réglementaires afin de communiquer et de documenter la conformité.

Politiques

Fournir une piste d’audit solide et une capacité de gestion du contenu pour s’assurer que les politiques sont à jour et communiquées.

Gouvernance K-12

Naviguer dans la gouvernance au sein de l’éducation K-12

Les gouverneurs et les assemblées législatives dictent les dépenses de plus de la moitié des coûts de l’éducation et sont pourtant souvent les plus ardents défenseurs du « contrôle local », un terme historiquement chargé et ambigu. Même au niveau local, le soi-disant lieu légitime de prise de décision, les maires, les conseils municipaux et les commissaires de comté ne manquent pas d’initiatives concernant la maternelle et le secondaire qui entrent en conflit avec les initiatives des enseignants, des directeurs d’école, des surintendants et des conseils d’administration des établissements scolaires.

Avec les changements de politique et de direction que nous observons dans l’éducation de la maternelle à la 12e année, en décidant qui fait quoi, tous les points de vue des politiciens, des philanthropes, des enseignants et des parents doivent être équilibrés en mettant de plus en plus l’accent sur le modèle de gouvernance lui-même.

Le succès de chaque école dépend de la façon dont elle est gérée. La nécessité d’une gestion efficace des établissements scolaires a mis davantage l’accent sur la nature et la qualité du travail du chef d’établissement en tant que responsable d’une équipe d’éducateurs professionnels et en tant que gestionnaire de l’offre et de l’utilisation efficace des ressources (humaines, financières et matérielles). Le chef d’établissement doit donc comprendre clairement toutes les forces et tous les facteurs qui contribuent à la gouvernance de l’école.

GovernmentFrameworks.com peut jouer un rôle important en fournissant une structure de gouvernance claire qui permettrait même aux petites écoles éloignées de mettre en place les contrôles de gouvernance appropriés. Notre plateforme reconnaît les intérêts divergents et apporte un équilibre au processus de gouvernance grâce à des rapports plus éclairés sur les plans scolaires et à une plus grande transparence pour les conseils d’administration des écoles.

Nous pouvons vous aider :

Contribuer à définir les paramètres de la gouvernance scolaire.
Respecter les lois et les réglementations en vigueur dans le contexte où votre école opère.
Aider à la collaboration entre les différents organes qui ont un rôle à jouer dans la gouvernance de votre école.
Permettre la création de banques de connaissances en matière de politique, de planification et de partenariat.
Développer la gouvernance en tant que codirection de la construction d'une communauté d'apprentissage et prendre du temps pour le travail de performance.
Maîtriser davantage le destin du district scolaire et avoir un impact plus important sur les performances.

Franchissez le pas et passez de l'ordinaire au légendaire.

Les leaders extraient des informations et acquièrent de l'assurance
et de la résilience pour faire face à des situations difficiles.

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